Os Projetos de Aquisição na Indústria Automotiva - Casos Volvo-Geely e Fiat-Tritec: Acquisition Projects in the Automotive Industry - The Cases of Volvo-Geely and Fiat-Tritec

O objetivo deste artigo é avaliar e comparar dois projetos
contrastantes na indústria automotiva, na qual a
aquisição da empresa é utilizada como um meio de
alavancar vantagem em tecnologias de produtos e processos. As
aquisições consideradas são da Tritec Motors Ltda no Brasil pela
Fiat Powertrain Technologies (FPT) e da Volvo Car Corporation
pelo grupo chinês Zhejiang Geely Holding. O artigo examina a
motivação para a aquisição, os aspectos financeiros, os aspectos
práticos e as estruturas de trabalho das políticas nacionais no
âmbito do qual a indústria automotiva opera nesses países. As
áreas estudadas nos projetos de aquisição incluem transferência
de tecnologia, desenvolvimento de produtos e as implicações de
qualidade relacionadas.

The purpose of this article is to evaluate and compare two contrasting projects in the automotive industry where company acquisition is used as a means of leveraging advantage in product and process technologies. The acquisitions considered are of Tritec Motors Ltda in Brazil by Fiat Powertrain Technologies (FPT) and Volvo Car Corporation by the Chinese Zhejiang Geely Holding Group. The article examines the motivation for the acquisition, the financial aspects, the
practical aspects and the national policy frameworks within which the automotive industry operates in the countries concerned. The areas studied in the acquisition projects include technology transfer, product development and related quality implications.